berita

Hilangnya perusahaan karton merupakan faktor utama yang mempengaruhi biaya. Jika kerugian dikendalikan, itu dapat meningkatkan efisiensi perusahaan secara luas dan meningkatkan daya saing produk. Mari kita analisis berbagai kerugian di pabrik karton.

Sederhananya, kerugian total dari pabrik karton adalah jumlah masukan kertas mentah dikurangi jumlah produk jadi yang disimpan. Misalnya: input kertas mentah bulanan harus menghasilkan 1 juta meter persegi, dan volume penyimpanan produk jadi adalah 900.000 meter persegi, maka total kerugian pabrik pada bulan ini = (100-90) = 100.000 meter persegi, dan tingkat kerugian total adalah 10/100 × 100% -10%. Kerugian total seperti itu hanya bisa menjadi angka yang sangat umum. Namun distribusi kerugian untuk setiap proses akan lebih jelas, dan akan lebih mudah bagi kita untuk mencari cara dan terobosan untuk mengurangi kerugian.

1. Kehilangan karton dari corrugator

● Membuang produk yang rusak

Produk cacat mengacu pada produk yang tidak memenuhi syarat setelah dipotong oleh mesin pemotong.

Definisi formula: Area kerugian = (lebar pemotongan × jumlah pemotongan) × panjang pemotongan × jumlah pisau potong untuk produk cacat.

Penyebab: pengoperasian yang tidak tepat oleh personel, masalah kualitas kertas dasar, kesesuaian yang buruk, dll.

● Definisi formula

Area kerugian = (lebar pemotongan × jumlah pemotongan) × panjang pemotongan × jumlah pisau potong untuk produk cacat.

Penyebab: pengoperasian yang tidak tepat oleh personel, masalah kualitas kertas dasar, kesesuaian yang buruk, dll.

Langkah-langkah perbaikan: memperkuat manajemen operator dan mengontrol kualitas kertas mentah.

● Kehilangan produk super

Produk super mengacu pada produk berkualifikasi yang melebihi jumlah kertas yang ditentukan sebelumnya. Misalnya, jika 100 lembar kertas dijadwalkan untuk diumpankan, dan 105 lembar produk yang memenuhi syarat diumpankan, maka 5 di antaranya adalah produk super.

Definisi rumus: Area kehilangan produk super = (lebar pemotongan × jumlah pemotongan) × panjang pemotongan × (jumlah pemotong buruk-jumlah pemotong terjadwal).

Penyebab: terlalu banyak kertas pada corrugator, penerimaan kertas pada corrugator tidak akurat, dll.

Langkah-langkah perbaikan: penggunaan sistem manajemen produksi corrugator dapat mengatasi masalah pemuatan kertas yang tidak akurat dan penerimaan kertas yang tidak akurat pada satu mesin ubin.

● Pemangkasan kerugian

Pemangkasan mengacu pada bagian yang dipangkas saat memangkas tepi dengan mesin pemangkas dan pengeriting pada mesin ubin.

Definisi rumus: Area kerugian pemangkasan = (lebar pemangkasan jaring kertas × jumlah pemotongan) × panjang potongan × (jumlah produk bagus + jumlah produk jelek).

Penyebab: kerugian normal, tetapi jika terlalu besar, harus dianalisis penyebabnya. Misalnya, jika lebar pemangkasan pesanan adalah 981 mm, dan lebar pemangkasan minimum yang diperlukan oleh corrugator adalah 20 mm, maka 981 mm + 20 mm = 1001 mm, yang lebih besar dari 1000 mm, gunakan hanya kertas 1050 mm. Lebar tepi adalah 1050mm-981mm = 69mm, yang jauh lebih besar dari pemangkasan normal, menyebabkan area kerugian pemangkasan meningkat.

Langkah-langkah perbaikan: Jika itu alasan di atas, pertimbangkan bahwa urutan tidak terpangkas, dan kertas diumpankan dengan kertas 1000mm. Ketika yang terakhir dicetak dan kotaknya terlepas, kertas dengan lebar 50mm dapat disimpan, tetapi ini akan sampai batas tertentu. Mengurangi efisiensi pencetakan. Tindakan penanggulangan lainnya adalah departemen penjualan dapat mempertimbangkan hal ini saat menerima pesanan, memperbaiki struktur pesanan, dan mengoptimalkan pesanan.

● Kehilangan tab

Tabbing mengacu pada bagian yang diproduksi ketika jaringan kertas yang lebih lebar diperlukan untuk mengumpankan kertas karena kekurangan kertas dasar dari jaringan kertas dasar. Misalnya, urutan kertas harus dibuat dari kertas dengan lebar kertas 1000mm, tetapi karena kertas dasar kurang 1000mm atau alasan lain, kertas perlu diberi makan dengan ukuran 1050mm. 50mm ekstra adalah tabulasi.

Definisi rumus: Area kerugian tabbing = (jaring kertas setelah jaring kertas terjadwal tab) × panjang pemotongan × (jumlah pisau potong untuk produk bagus + jumlah pisau potong untuk produk jelek).

Alasan: penyimpanan kertas mentah yang tidak wajar atau pembelian kertas mentah yang tidak tepat waktu oleh departemen penjualan.

Penanggulangan untuk perbaikan: Pengadaan perusahaan harus meninjau apakah pengadaan dan stok kertas mentah memenuhi kebutuhan pelanggan, dan mencoba bekerja sama dengan pelanggan dalam persiapan kertas untuk mewujudkan ide kerja mode-t. Di sisi lain, departemen penjualan harus membuat daftar permintaan bahan terlebih dahulu untuk memberikan siklus pengadaan kepada departemen pembelian guna memastikan bahwa kertas asli sudah ada. Diantaranya, hilangnya produk cacat dan hilangnya produk super harus menjadi bagian dari hilangnya kinerja departemen produksi karton bergelombang, yang dapat digunakan sebagai indeks evaluasi departemen untuk mempromosikan perbaikan.

2. Kehilangan kotak pencetakan

● Kerugian tambahan

Jumlah produksi tambahan tertentu akan ditambahkan ketika karton diproduksi karena percobaan mesin cetak dan kecelakaan selama produksi karton.

Definisi rumus: Penambahan luas kerugian = jumlah penambahan terjadwal × luas satuan karton.

Penyebab: mesin cetak kehilangan banyak, tingkat pengoperasian operator mesin cetak rendah, dan hilangnya kemasan besar pada tahap selanjutnya. Selain itu, departemen penjualan tidak memiliki kendali atas jumlah pesanan tambahan yang ditempatkan. Faktanya, tidak perlu menambahkan terlalu banyak kuantitas ekstra. Kuantitas ekstra yang terlalu banyak akan menyebabkan produksi berlebih yang tidak perlu. Jika kelebihan produksi tidak dapat dicerna, maka akan menjadi "persediaan mati", yaitu, persediaan yang sudah lewat jatuh tempo, yang merupakan kerugian yang tidak perlu. .

Langkah-langkah perbaikan: Item ini harus menjadi bagian dari penurunan kinerja departemen kotak cetak, yang dapat digunakan sebagai indeks evaluasi departemen untuk mempromosikan peningkatan kualitas personel dan tingkat operasi. Departemen penjualan akan memperkuat gerbang untuk volume pesanan, dan produksi volume produksi yang kompleks dan sederhana. Untuk membuat perbedaan, disarankan untuk memasukkan peningkatan di artikel pertama untuk mengontrol dari sumber untuk menghindari kelebihan atau kekurangan yang tidak perlu. produksi.

● Pemotongan kerugian

Saat karton diproduksi, bagian di sekitar karton yang digulung oleh mesin pemotong mati adalah edge loss.

Definisi rumus: Area kehilangan pengguliran tepi = (area-area kertas yang disiapkan setelah penggulungan) × kuantitas pergudangan.

Penyebab: kerugian normal, tetapi alasannya harus dianalisis bila jumlahnya terlalu besar. Ada juga mesin pemotong mati otomatis, manual, dan semi-otomatis, dan persyaratan penggulungan tepi yang diperlukan juga berbeda.

Langkah-langkah perbaikan: mesin pemotong mati yang berbeda harus ditambahkan sebelumnya dengan penggulungan tepi yang sesuai untuk mengurangi kehilangan tepi sebanyak mungkin.

● Kerugian pemangkasan versi lengkap

Beberapa pengguna karton tidak memerlukan kebocoran tepi. Untuk memastikan kualitasnya, perlu untuk menambah area tertentu di sekitar karton asli (seperti menambah 20mm) untuk memastikan karton yang digulung tidak akan bocor. Bagian 20mm yang bertambah adalah hilangnya pemangkasan halaman penuh.

Definisi formula: area kehilangan pemangkasan halaman penuh = (area kertas yang disiapkan-area karton aktual) × kuantitas pergudangan.

Penyebab: kerugian normal, tetapi bila jumlahnya terlalu besar, alasannya harus dianalisis dan diperbaiki.

Kerugian tidak bisa dihilangkan. Yang bisa kita lakukan adalah mengurangi kerugian ke tingkat yang paling rendah dan paling masuk akal melalui berbagai metode dan teknik sebanyak mungkin. Oleh karena itu, pentingnya pengelompokan kerugian pada bagian sebelumnya adalah membiarkan proses yang relevan memahami apakah berbagai kerugian tersebut wajar, apakah masih ada ruang untuk perbaikan dan apa yang perlu diperbaiki (misalnya, jika kehilangan produk super terlalu besar. besar, mungkin perlu untuk meninjau apakah korugator mengambil kertas. Akurat, kehilangan lompatan terlalu besar, mungkin perlu untuk meninjau apakah persiapan kertas asli masuk akal, dll.) untuk mencapai tujuan pengendalian dan mengurangi kerugian, mengurangi biaya, dan meningkatkan daya saing produk, serta dapat merumuskan indikator evaluasi untuk berbagai departemen sesuai dengan berbagai kerugian. Beri penghargaan yang baik dan hukum yang buruk, dan tingkatkan antusiasme operator untuk mengurangi kerugian.